2020년 마지막 4개월 동안 관광객을 다시 유치하기 위해 다낭시 관광산업은 목적지에 대한 커뮤니케이션 계획을 발표하는 동시에 도시의 관광 구조를 조정했습니다.

다낭 관광은 코로나19 전염병으로 인해 큰 손실을 입었습니다.

2019년 다낭을 찾은 총 관광객 수는 약 870만 명에 이르렀으며, 그 중 해외 방문객은 약 360만 명에 이르렀고, 국내 방문객은 약 520만 명에 달해 2015년에 비해 각각 85.6%, 178.2%, 51.3% 증가했습니다.

다낭시의 총 관광 수입은 거의 31조 VND에 이르렀으며, 이는 2015년에 비해 141.7% 증가한 것으로, 국가 전체 관광 수입의 약 4.3%를 차지합니다. 2019년에 도시의 GRDP에 대한 관광 기여율은 31.4%에 도달했습니다. 이는 국내 관광 산업이 발달한 지역 중 가장 높은 기여율로 간주됩니다.

그러나 2020년 3~4월 다낭에서 코로나19 전염병이 발생하고 7월 말 '펀치'가 발생한 이후 관광산업은 큰 손실을 입었다.

다낭시 기획투자부 종합계획부 보고서에 따르면 2020년 7월 말 두 번째 발병은 다낭의 관광 산업에 부정적인 영향을 미쳤습니다.

2020년 첫 8개월간 누적 숙박업소의 총 방문객 수는 190만 명 이상으로 2019년 같은 기간 대비 55.9% 감소해 계획의 26.5%에 달할 것으로 예상된다. 이 중 해외 방문객은 64만4천명으로 2019년 같은 기간 대비 60.3% 감소한 것으로 추산되며, 국내 방문객은 2019년 같은 기간보다 53.5% 감소한 130만명 이상으로 추산된다.

숙박 서비스 수익은 2019년 같은 기간에 비해 47.8% 감소한 약 2조 4,440억 VND으로 추산됩니다. 8개월간 총 누적 상품 소매 판매량은 2019년 같은 기간에 비해 4.9% 감소한 35조 7,130억 VND으로 추산됩니다.

앞서 2020년 5월 예비 통계를 통해 2020년 1분기 다낭 관광산업의 총 (직접) 손실은 약 1조 8,590억 VND 이상이었다. 2020년 2분기 예상 총 피해액은 5조6720억VND이다.

특히 여행사업의 예상 손실액은 약 5,500억VND이다. 운송 단위는 4,320억 VND입니다. 내륙 수로 사업 단위에서는 약 110억 VND, 관광 숙박 시설에서는 약 4조 VND, 관광 지역 및 목적지에서는 약 6,850억~6,900억 VND이다. 2020년 한 해 동안 관광 산업의 총 직접 손실은 약 6조 8,060억 VND으로 추산됩니다.

우리의 관찰에 따르면 9월 5일부터 다낭시는 관광객을 다시 맞이하기 위한 숙박 활동을 허용했습니다. 그러나 다낭의 해안 '호텔 거리'는 여전히 영업을 위해 폐쇄됐다. 4성급 호텔을 포함해 많은 호텔이 매매 중입니다.

많은 호텔들이 손님을 맞이하기 위해 다시 문을 열지 않는 이유는 관광 상황이 여전히 암울한데 비용을 감당하지 못할 것을 두려워하기 때문입니다. 많은 호텔은 운영을 위해 은행에서 돈을 빌리기 때문에 은행이 호텔을 팔기 전에 팔아야 합니다.

다낭시 관광산업은 11월 초부터 12월 말까지 관광객을 다시 유치하기 위해 2020년 마지막 4개월 동안 다낭 관광지에 대한 커뮤니케이션 계획을 발표했습니다.

이에 따라 9월 중순부터 10월 말까지 다낭이 전염병을 통제했음을 보여주기 위해 "다낭이 그리워요 - 다낭이 당신을 그리워합니다(관광객)" 캠페인을 실시합니다. 다음과 같은 내용을 포함합니다: 음식 쇼 다낭 관광 영화 그리워요 , 다낭 판타스틱시티와 함께 ​​엽서를 만들어 사랑의 메시지를 전하세요,...

관광객을 다시 데려오는 선구적인 역할을 한 Sun World Ba Na Hills는 9월 20일부터 문을 열었고 다낭과의 전염병 퇴치 거의 두 달 만에 공식적으로 손님을 맞이했습니다.

재개장에 대해 Sun World Ba Na Hills 관광 지역 이사인 Nguyen Lam An씨는 다음과 같이 말했습니다. 도시의 두 번째 전염병에 대한 승리로.

방문객들이 리조트에 도착하는 순간부터 이곳을 방문하고 즐거운 시간을 보내는 내내 방문객들의 안전을 보장하기 위해 적극적인 전염병 예방 조치를 시행함으로써 방문객들이 바나에서 평화롭고 편안한 여행을 할 것이라고 믿습니다."

다낭의 국제 시장과 국내 시장 간 구조(숙박 시설 포함)는 50% - 50%입니다.

다낭시는 2030년을 향한 비전을 가지고 2025년까지 도시의 관광 산업을 재편하는 프로젝트를 조직하고 있습니다.

이에 따라 프로젝트는 2025년까지 시장 구조 조정; 관광 상품 구조 조정; 관광 기술 시설 시스템(숙박 시설 시스템)을 재구성합니다. 관광인력 구조조정. 동시에 시장 구조 조정에 맞게 방문객 수 측면에서 성장 목표를 조정하는 데 중점을 두어 관광 수입 목표와 도시 GRDP에 대한 관광 산업의 기여도에 영향을 미치지 않도록 합니다.

다낭은 국제 시장과 국내 시장(숙박 시설 포함) 간의 50% - 50% 구조를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 국제 시장 구조 유럽 - 북미 20%, 동북아 57%, 동남아(ASEAN, 호주, 뉴질랜드 포함) 20%, 기타 시장(중동, 러시아...) 3%입니다.

국토개편의 관점과 내용을 토대로 시 관광영토조직의 약 60%를 재조정한다.

2030년까지 다낭 관광 구조 조정을 완료하여 국제 시장과 국내 시장(숙박 시설 포함)의 비율이 45% - 55%에 도달합니다. 국제 시장 구조는 유럽-북미가 30%, 동북아가 40%, 동남아가 25%, 기타 시장이 5%이다. 관광 지역의 구조 조정 비율 100%를 달성합니다.

다낭시 인민위원회 부위원장 Le Trung Chinh은 시가 항상 관광을 핵심 경제 부문으로 식별하고 경제 상황에 맞게 관광 산업을 재구성하여 다낭 관광의 중심 위치와 주도적 역할을 확인했다고 말했습니다. 지역 사회경제 발전 전략과 중부 지역 핵심 경제 지역 관광 발전 전략에 있습니다.

Chinh씨는 관광부에 프로젝트를 완료하고 검토 및 승인을 위해 곧 시 인민위원회에 제출하도록 지시했습니다.

출처: vietnambiz.vn